【摘要】筆者將本文命名為《水利水電工程施工管理要點探究》，首先探討了水利水電工程項目施工管理的特點，其次對影響工程進度的主要因素進行分析研究，再次提出了加強水利水電工程項目施工管理措施，最后對全文進行總結。旨在與水電水利工程同行進行技術交流以及學術研究，讓現代的水利水電工程施工更加高效、科學、合理，最終保質保量按時按要求完成工程項目。【關鍵詞】水利水電；工程施工；施工管理　　水利水電工程屬于國內重點主抓發展工程項目之一，其中水利水電工程施工項目為該項目的核心，因此水利水電項目施工的管理成為了整個項目完成的關鍵因素，甚至起著決定性作用。這里說的水利水電工程的施工管理主要是對項目各個階段施工順序與進度進行有條理的規劃、監管、協調、反饋等活動總稱。其中施工項目經理部或者項目管理層為施工管理主體，施工對象、活動、生產要素等為管理的客體。高效科學的施工管理，能夠保證項目工程按時、保質、保量的完成并保證投資效益的及時發揮，益于國民經濟維持，讓工程取得良好的經濟效益、社會效益。　　1.水利水電工程施工管理特點　　隨著時代的進步，社會經濟的不斷發展，信息技術也得到了新的飛躍與提升。水利水電工程屬于我國重要基礎發展的一部分，對我國的國民經濟體系發展以及人民的基礎生活有著重大影響。因而為了更好地做好水利水電工程施工管理工作，就應做好水利水電工程施工管理特點的分析。　　1.1施工難度大　　水利水電工程施工是在極為復雜的自然環境，施工范Χ廣闊，投入資金巨大且施工時間長，工程量多，因此施工難度相對其他工程要大很多。難度大主要原因是工期時間，因為施工中各種情況會隨著時間的增長不斷的變化。如經濟發展的變化，地域文化變化，自然環境的變化，人事變動，相關政策法規變化等。　　1.2工程施工周期長　　一是自然環境方面的影響，由于施工期過長，導致自然環境的變化對施工管理的順利進行影響很大，時間越長風險越大。如在施工中遇到超大洪水災害時，施工進度受到牽制，施工質量受到損害。　　二是市場經濟影響，施工管理也受到市場經濟的影響，由于材料物價的存在不穩定性，隨著市場經濟的調控會來變化上漲，施工周期越長施工成本就越大，投資效益就下滑，因此也直接影響著水利水工程的最終效果。　　以上可以看出水利水電工程項目特點對施工管理的影響至關重要。因此進行施工管理時需要充分考慮其項目特點，針對性的采取相應措施，如控制好Χ堰截流、壩體攔洪等單項項目與季節性停工的時間。　　2.影響水利水電工程施工管理因素分析　　工程施工管理是一個動態的管理過程，受到多方面因素影響，也面臨著巨大的風險。因此需要分析探究影響施工管理因素，做好防范措施，隨機應變，只有這樣才能將完工時間偏差降到最低，掌握項目管理主動權，有效的控制項目進度與質量。　　2.1施工管理主要影響因素　　2.1.1建設單λ是影響施工管理進度與質量的首要因素。建設單λ影響施工管理的因素有：一是建設單λ決定項目工期，二是供應工程施工的資金、設備、材料質量與進度，三是完成準備工作時間與績效管理等。　　2.1.2勘測與設計是影響施工管理的主要因素　　勘測與設計影響施工管理的因素有：一是目標確定，二是投入成本與工作效率，三是設計配合度以及設計難度，四是文件審核進度等。　　2.1.3施工單λ是影響施工管理的關鍵因素　　施工單λ影響施工

HDPE土工膜是以(中)高密度聚乙烯樹脂為原料生產的一種防水阻隔型材料。（密度為0.94g/cm3或以上的土工膜）。HDPE土工膜全稱“高密度聚乙烯膜”，具有優良的耐環境應力開裂性能，抗低溫、抗老化、耐腐蝕性能，以及較大的使用溫度范圍(-60--+60)和較長的使用壽命 (50年)。HDPE土工膜全稱“高密度聚乙烯土工膜”，具有優良的耐環境應力開裂性能，抗低溫、抗老化、耐腐蝕性能，以及較大的使用溫度范圍(-60--+60)和較長的使用壽命50年，廣泛使用在生活垃圾填埋場防滲，固廢填埋防滲，污水處理廠防滲，人工湖防滲，尾礦處理等防滲工程。

管理的因素有：一是施工進度目標與施工規劃的確定，二是施工單λ施工質量與管理水平，三是人力與設備投入規模，四是分包的施工單λ施工質量與進度等。　　2.1.4環境因素與風險因素是影響施工管理的重要因素　　環境與風險影響施工管理的因素有：一是上層領導指導意見，二是承包市場與原材料市場變動，三是國家經濟水平、政治走向，四是不可抗情況的發生等。　　2.2人為因素干擾施工管理的表現形式　　影響施工管理的因素有人為、技術、材料和設備、資金、氣候、環境等因素；其中主要干擾因素是人為因素。其在施工中表現形式有：　　一是低估了技術上實現的難度，即對項目特點與項目條件估計錯誤，忽略了科研與實驗的重要性，缺乏這方面資金與時間的投入；　　二是低估項目參與單λ之間的協調工作的難度。多個單λ參與的工程項目，ÿ個人的目的有所差異，對項目理解也存在偏差，因此將其協調統一是一件很復雜有挑戰性的工作。　　三是工作人員人為工作失誤，如設計單λ設計拖延、項目分包給信譽差的施工單λ、政府等機構故意拖延審核時間等。　　3.加強水利水電工程施工管理的措施　　在水利水電施工管理中由于項目分散、生產指標量化、考核操作性較差、衡量標準模糊、存在事故隱患，使得管理上難度很大，經常發生管理混亂以及生產事故等情況。　　3.1相關規章制度的建立與完善　　相關規章制度的建立與完善是施工管理的基本保障。建立良好運行機制且完善質量監控制度，能夠有效的控制風險，有助于對新形勢的適應。因而作為水利水電施工企業，必須加強對其的建立和完善。　　3.2工作標準化　　21世紀的發展趨勢就是工作標準化，這種趨勢是對現代企業的管理提出的基本要求以及正常運行的重要保障。工作標準化能夠讓生產以及經營活動管理工作更加合理、規范、高效。這樣促使著企業管理者以及干部不斷的自我提升與發展，從其本身的職業素質、專業技術、組織能力、管理技巧技能等上全面發展，從點到面，讓整個管理過程有條不紊、全面把控。　　3.3現代化企業管理意識加強　　根據科學發展觀思想，以計算機網絡為平臺，充分結合系統論、控制論、信息論與現代管理科學，這是現代企業管理的重要特征。現代化企業管理是一門綜合且大跨度的理論學科，更是一門與實踐結合的社會學問。利潤的最大化不再是現代化企業管理的最終目標，如何實現企業的可持續發展以及保持競爭優勢從而讓企業價值達到最大化才是最終極目標。由此看來在施工管理中現代化企業管理意識的加強，是目前最為迫切與必要做的事情。其中加強該意識應該以科學、精進、堅持為基本原則，客戶滿意為主要目標。　　3.4企業文化建立與加強　　良好的施工管理出來有完善健全的基本制度外，還應該擁有豐富吸引的企業文化。在施工管理中，工程建設的成功離不開各方面的技術人才與管理人才，然而招納留住人才以及讓其盡心盡力的源泉就是企業的良好的形象、環境以及人性化的制度。企業文化就是在企業成長過程中，通過不斷的經驗積累以及學習過程形成的獨特經驗的理念、意識、規范、形象和精神的集合。企業文化可以在無形中影響著員工的工作方式、行為習慣、思維邏輯，能夠對內部進行非常有效的管理控制，因此企業文化是施工管理中最為有效的管理措施之一。　　4.結語　　綜上所述，水利水電工程施工管理對整個工程的完成有著重要保障作用，施工單λ以及建設單λ都應該重視施工管理制度、方式以及質量，重視對管理層的管理水平的培訓與深造。在出現管理問題時應及時采取應對措施，不要放任處之，導致問題嚴重化、擴大化。施工水平與業務信譽都是施工質量的判定標準，嚴抓業務質量，是做好工程的第一步。　【參考文獻】　　[1]鐘金÷.水利水電工程施工管理的方法和措施[J].吉林農業，2010，（09）：246.　　[2]陳霖，邱香軍.淺談水利水電工程施工管理[J].科技致富向導，2012，（12）：247.　　[3]辛志年.水利水電工程施工管理存在問題與完善措施[J].黑龍江水利科技，2012，（09）：167-168.